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醫(yī)用氣體工程中心供氧的智能化研究

2017-11-23

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　　醫(yī)用氣體工程中心供氧的智能化研究，管理者對(duì)員工的最佳激勵(lì)狀態(tài)是什么?就是讓員工在最需要的時(shí)候獲得最大的心理滿足!這樣的獎(jiǎng)勵(lì)才有效果。如果一個(gè)員工做得很好，希望得到單位的認(rèn)可，在他最想得到的時(shí)候，可單位卻遲遲不給他，那么等他不想要的時(shí)候，即使你給他，他也無(wú)所謂了。這樣的獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)大打折扣，甚至?xí)バЧ?。所以，?jiǎng)勵(lì)也要講究時(shí)效性。

　　微軟技術(shù)中心遠(yuǎn)程支持的工作模式?jīng)Q定了這里的員工大多在公司里上班。由于長(zhǎng)時(shí)間在計(jì)算機(jī)前工作，年復(fù)一年，工程師的激情很容易消耗。通常員工的業(yè)績(jī)?cè)诘谌膫€(gè)月時(shí)就走下坡路，選在4個(gè)月左右獎(jiǎng)勵(lì)1次，對(duì)員工的積極性很有調(diào)動(dòng)作用。換句話說(shuō)，對(duì)于技術(shù)支持工程師而言，給予獎(jiǎng)勵(lì)，1年太久，而4個(gè)月左右比較合適，這時(shí)最能滿足他們的心理需要，獎(jiǎng)勵(lì)效果也最好。